日前，華菱集團組織教育實踐活動第八次專題學習，在“入黨為什么、為黨干什么”討論環(huán)節(jié)中，華菱集團董事長曹慧泉首先發(fā)言，他說作為一名普通黨員和作為一個企業(yè)領(lǐng)導，個人在黨的事業(yè)中肩負的責任與擔當應(yīng)該緊跟黨和國家的需要、時代的發(fā)展。
曹慧泉說：“當前集團正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、企業(yè)經(jīng)營壓力較大的三期重疊關(guān)鍵時候，作為華菱領(lǐng)導核心團隊，能不能帶領(lǐng)整個集團走入一個健康光明的發(fā)展，首先要從班子建設(shè)入手，要從扎實開展教育活動入手，而領(lǐng)導班子成員更要從認真參加教育活動做起。”
從2月28號華菱集團正式啟動群眾路線教育實踐活動以來，華菱集團在抓好“規(guī)定動作”的同時，結(jié)合自身實際，注重從牢固樹立群眾觀點加強學習，從思想和制度的源頭查找影響群眾路線在企業(yè)踐行的問題，確保活動從一開始就對準目標，講求實效。
為了深入了解傾聽基層員工的心聲，讓全體員工參與、督促集團領(lǐng)導及機關(guān)查四風，轉(zhuǎn)作風，華菱集團廣辟渠道，采取了7種形式聽意見：一是在內(nèi)部網(wǎng)站論壇設(shè)立聽取意見的發(fā)帖區(qū)。利用覆蓋到總部與“三鋼”的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開辟“華菱群眾路線教育”專欄，每一個上內(nèi)部網(wǎng)的職工都可以隨時匿名發(fā)貼，活動開展以來已經(jīng)收到反映干部作風方面的意見200多條，其中多個具體問題的帖子已及時得到回復；二是建立公司領(lǐng)導聯(lián)點督導制度，每個領(lǐng)導確立督導聯(lián)系單位，領(lǐng)導班子成員到包括湘鋼、漣鋼、衡鋼及在長投資子公司在內(nèi)的16個基層聯(lián)系點開展調(diào)查研究、以專題座談會形式廣泛聽取意見，還專門召開退休老同志座談會聽取意見。三是發(fā)出對公司領(lǐng)導班子成員的民主評議表近2000份，回收率超過98%。四是在內(nèi)部辦公系統(tǒng)公布領(lǐng)導班子成員的手機號碼、郵箱地址，保持個人收集意見渠道暢通。五是按督導組的要求，公布專用手機號碼和作風監(jiān)督郵箱，并組織60余人參加談話，真實反映華菱的作風狀態(tài)和意見建議。六是要求領(lǐng)導干部找群眾談心，談話，面對面征求意見。七是面向公司全體人員開展問卷調(diào)查，發(fā)放《華菱領(lǐng)導班子“四風”問題調(diào)查問卷》、《華菱領(lǐng)導班子成員“四風”問題調(diào)查問卷》、《華菱總部機關(guān)“四風”問題調(diào)查問卷》。
經(jīng)過多形式，多途徑的廣泛征求意見，群眾的積極性被充分調(diào)動起來，記者在公司組宣內(nèi)審黨支部了解到，僅該支部根據(jù)收集上來的意見表整理的對領(lǐng)導班子四風方面的意見就有3600多字，主要意見有深入基層不夠，個別制度執(zhí)行不到位、會議太多、廉政風險防范意識不強等。
對于員工反映的意見，華菱集團堅持邊查邊改、立說立行。對會議過多的問題，制定了全年控制會議的計劃，下發(fā)了精簡會議的文件，1/3的全集團性的會議改用視頻會議形式召開；整改超標辦公房4間，減少面積930平方米；嚴格控制“三公”經(jīng)費，今年1-4月中旬比去年同期減少“三公”經(jīng)費12.06%。
領(lǐng)導干部也對照活動要求自查自糾，嚴格遵守公司上下班考勤制度和公司公務(wù)用車管理制度，曹慧泉和紀委書記劉國忠還走進職工食堂，與員工坐在一塊共進工作餐，走到群眾中去交流，談心。
湘公網(wǎng)安備 43010302000350號
