國際化視野下的華菱衡鋼
作者： | 時間：2007-10-08 | 關(guān)注：
2004年，全球最大的鋼鐵企業(yè)米塔爾公司收購華菱鋼鐵36.6%的股權(quán)，這頭世界鋼鐵大鱷對中國內(nèi)地鋼鐵企業(yè)的并購行為的潛臺詞已不需再加修飾。世界已是平的，任何人為其修筑的阻礙都已顯得蒼白無力。
作為一個具有近五十年歷史的華菱集團•湖南衡陽鋼管（集團）有限公司（簡稱華菱衡鋼），在這場全球化的競爭中傲立潮頭，成為世界范圍內(nèi)無縫鋼管生產(chǎn)機組最全、先進機型最多、產(chǎn)品規(guī)格最全、整體工藝裝備達到世界領(lǐng)先水平的企業(yè)，開全球“水平連鑄技術(shù)之先河”，扛“世界水平連鑄”之大旗。
有作為才有地位，有地位必有話語權(quán)。
鋼鐵列強虎視眈眈 肩擔(dān)大道風(fēng)雨兼程
近幾年，世界鋼鐵行業(yè)頗不平靜。
市場對鋼鐵產(chǎn)品的強烈需求，特別是中國市場需求量的大增，刺激各路資本投資沖動；鐵礦石漲價風(fēng)波，引發(fā)經(jīng)濟控制權(quán)之爭；鋼鐵市場特別是其價格的詭譎起伏，讓人目不暇接。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長羅冰生說：“要嚴(yán)格控制外資進入中國鋼鐵企業(yè)，特別是進入中國的特大型鋼鐵企業(yè)，要提高準(zhǔn)入的門檻，保證中國鋼鐵企業(yè)的主流是中國人的企業(yè)。”
嚴(yán)格控制外資進入的前提是自己必須強大，物競天擇，適者生存。
目前，世界鋼管市場明顯供大于求。華菱衡鋼原發(fā)展部經(jīng)理張業(yè)圣分析說，受經(jīng)濟增長的影響，目前鋼管總產(chǎn)量接近6000——7000萬噸，其中無縫鋼管達到2000——2600萬噸。2005年全國無縫鋼管產(chǎn)量達到1050萬噸，而國內(nèi)消費量僅984萬噸，凈出口量在66萬噸左右；2006年無縫鋼管國內(nèi)需求在1170萬噸左右，但按當(dāng)前的無縫鋼管產(chǎn)能達到1400萬噸以上。
但是，全球無縫鋼管列強身寬體胖，虎視眈眈。TENARIS集團年產(chǎn)量達到300萬噸以上，主要以石油用管為主；V＆M集團產(chǎn)能達到230萬噸以上，是世界無縫鋼管產(chǎn)品范圍最廣的集團；蘇羅鋼管集團生產(chǎn)能力達到300萬噸以上，且生產(chǎn)成本低、價格低；日本鋼管聯(lián)盟的生產(chǎn)以石油管、管線管、鍋爐管為主。
在國內(nèi)，無縫鋼管企業(yè)也是不可小視。西北有包頭鋼管，華北有天津鋼管，東北有鞍山鋼鐵和磐石鋼管，華東有寶山鋼鐵和煙臺鋼管、江蘇振達和江陰無縫鋼管，西南有成都無縫鋼管。位居中南地區(qū)的華菱衡鋼，擔(dān)當(dāng)了與世界列強分庭抗禮的重任。
華菱衡鋼是一家具有49年歷史的中國第二大專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，也是世界六大無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)之一，總資產(chǎn)達75.5億元?，F(xiàn)有一條冷拔生產(chǎn)線、三條熱軋生產(chǎn)線及全水平連鑄、弧形連鑄兩套圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)，是世界范圍內(nèi)無縫鋼管生產(chǎn)機組最全、先進機型最多、產(chǎn)品規(guī)格最全的企業(yè)，整體工藝水平技術(shù)裝備達到世界領(lǐng)先水平，油氣用管、高壓鍋爐管、機械加工用管是其三大拳頭產(chǎn)品，為中國油氣用管、高壓鍋爐管的定點生產(chǎn)企業(yè)。
近七年以來，華菱衡鋼生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以年均20%的速度遞增，2006年與1999年相比，資產(chǎn)總額從20億元提高到75.5億元，增長260%；鋼管產(chǎn)量由25.7萬噸提高到83萬噸，增長223%；銷售收入由8.7億元提高到52.5億元，增長504%；實現(xiàn)利潤從1500萬元提高到4.7億元，增長30倍。
總經(jīng)理趙建輝說，華菱衡鋼上第一個10萬噸臺階用了30年的時間，上第二個10萬噸臺階還是用了10年的時間，上第三個10萬噸臺階用了4年時間。2003年至2005年，每年增加產(chǎn)量10萬噸，2006年至2007年，每年增加產(chǎn)量20萬噸，即總產(chǎn)量達到100萬噸。華菱衡鋼近50年的發(fā)展歷程，特別是新世紀(jì)以來跨越式發(fā)展的軌跡，無不認(rèn)證了華菱衡鋼人非常的超前、主動應(yīng)對市場的態(tài)度。
國際化視野整合產(chǎn)業(yè) 科技創(chuàng)新細分市場
上世紀(jì)，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)諸侯混戰(zhàn)，鋼鐵是否是夕陽產(chǎn)業(yè)的爭論甚囂塵上，華菱衡鋼也曾為生存而拼命掙扎。但是，這種局面很快得到改變。
從2003年開始，華菱衡鋼推進第一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了從大路貨為主轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ霉転橹鞯恼{(diào)整，產(chǎn)量大幅度提高，專用管比例達到了41%；2006年，華菱衡鋼啟動了從一般專用管為主向高技術(shù)含量、高附加值（簡稱“雙高”）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的第二輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，專用管比例達到了62%；2007年，專用管比例有望達到72%。結(jié)構(gòu)調(diào)整有效規(guī)避了低檔次的惡性價格競爭。據(jù)了解，2006年，華菱衡鋼的“雙高”產(chǎn)品占銷售總量的52%，占總銷售收入的70%，占利潤總額的85%。華菱衡鋼已站在新的競爭平臺上，開始與世界級的巨鱷進行較量。
2005年，華菱衡鋼鋼坯和無縫鋼管生產(chǎn)能力同步邁上100萬噸臺階，是全球小口徑無縫鋼管產(chǎn)量最高的企業(yè)和水平連鑄圓管坯產(chǎn)量最高的企業(yè)。
據(jù)華菱衡鋼人介紹，華菱衡鋼瞄準(zhǔn)全球鋼管行業(yè)最前沿技術(shù)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)改造，每條生產(chǎn)線都形成了自身的特色和優(yōu)勢，整體技術(shù)裝備水平都躍居世界領(lǐng)先地位。
Ф89連軋管生產(chǎn)線是國家“八五”重點項目，為國家高壓鍋爐管定點生產(chǎn)機組，生產(chǎn)的高牌號高壓鍋爐管填補了國內(nèi)空白。
Ф108機組是華菱衡鋼為解決機械加工用管尤其是汽車半軸套管生產(chǎn)難題而自行研制的三輥斜軋機組，這個機組生產(chǎn)的汽車半軸套管執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)被升格為國家標(biāo)準(zhǔn)。
Ф340連軋管生產(chǎn)線是國家“十五”“雙高一優(yōu)”項目、湖南省十大標(biāo)志性工程，采用當(dāng)代連軋管領(lǐng)域的最新技術(shù)，是油氣用管定點生產(chǎn)機組。
Ф50冷拔機組瞄準(zhǔn)高、尖、精產(chǎn)品的定位，建立了全球領(lǐng)先的配套生產(chǎn)體系。
華菱衡鋼現(xiàn)在是全國唯一一家熱軋、冷拔品種齊全、大中小規(guī)格齊備的企業(yè)，成為全球擁有兩套最新連軋管的少數(shù)幾家企業(yè)之一。
特別值得一提的是，華菱衡鋼的兩條煉鋼生產(chǎn)線都采用了連鑄工藝，實現(xiàn)連鑄比100%，小口徑圓管坯水平連鑄系統(tǒng)工藝技術(shù)達到國際先進水平，且擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，系自行攻關(guān)研發(fā)，成為全球水平連鑄工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)志性項目，被譽為“開水平連鑄技術(shù)之先河”，“扛世界水平連鑄之大旗”。世界水平連鑄的專家在中國，中國的水平連鑄專家在衡陽。華菱衡鋼已成為全球水平連鑄產(chǎn)量最高、技術(shù)掌握最好的企業(yè)。
現(xiàn)在，華菱衡鋼不僅占有國內(nèi)40%的市場份額，而且其市場勢力范圍已從過去的臺灣等東南亞地區(qū)，擴展到了亞洲、歐洲、美洲、非洲和中東等40多個國家和地區(qū)。2005年出口創(chuàng)匯率位居全國同行業(yè)首位。
現(xiàn)在的華菱衡鋼，已奠定了中國小口徑無縫鋼管的霸主地位，并在世界無縫鋼管生產(chǎn)行業(yè)擁有一定的話語權(quán)，其產(chǎn)量居全球第一，成為名符其實的行業(yè)領(lǐng)頭雁。
無縫管理鑄造大無縫鋼管 主動危機打造“百年衡鋼”
華菱衡鋼是湖南華菱集團旗下的一家子公司，華菱集團公司董事長李效偉曾以“主動危機理論”成功整合湖南三大國有鋼鐵企業(yè)而令市場和政府對其倍加贊譽。
華菱衡鋼總經(jīng)理趙建輝的危機和風(fēng)險意識更具有身臨其境的視覺效果。他說，自2005年4月份以來，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)大起大落劇烈波動的態(tài)勢，而華菱衡鋼的月均效益保持在3000萬元以上，這種狀況很容易使人產(chǎn)生誤解，頭腦發(fā)熱，看不到與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，容易滋生驕滿情緒，產(chǎn)生松勁思想，因此，有必要隨時強調(diào)企業(yè)面臨的危機和風(fēng)險，從思想上筑牢預(yù)防危機與風(fēng)險侵蝕的堤壩。
華菱衡鋼人將自己的企業(yè)放在全球最高的平臺上，從資金、市場、成本、質(zhì)量、人才和管理等方面，從理論和實際的層面上，隨時進行主動危機自我分析和評價，用無縫管理鑄造大無縫鋼管，潛水深流，絲絲入扣。
華菱衡鋼人都認(rèn)識到，在世界500強企業(yè)中，每過10年就有三分之一以上的企業(yè)被新的企業(yè)所取代，究其原因，這些被淘汰出局的世界500強企業(yè)，就是在春風(fēng)得意時忽視了危機的存在，最后被危機的“溫水”吞沒。
黨委書記許平忠說，華菱衡鋼每一項重大決策，無不打上“危情”的烙印，1988年席卷全國的通貨膨脹，1992年的經(jīng)濟過熱及隨之而來的宏觀調(diào)控，2003年后的鋼鐵市場的大起大落，都給華菱衡鋼帶來過陣痛和反思。但是，華菱衡鋼人都能未雨綢繆，以超前的危機意識一一化解?！拔覀冸x破產(chǎn)永遠只有十八個月”，比爾蓋茨的話一直在警示著華菱衡鋼人晝夜兼程。
2000年下半年，華菱衡鋼率先在湖南省工業(yè)企業(yè)中組織實施了管理信息工程，借鑒先進管理理念，創(chuàng)新管理模式，進行了業(yè)務(wù)流程重組，建設(shè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，建立了面向市場的快速反應(yīng)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了企業(yè)管理平臺。華菱衡鋼承擔(dān)的國家“十五”重點科技攻關(guān)項目——鋼管行業(yè)供應(yīng)鏈管理商務(wù)貿(mào)易電子化示范工程方案，在2003年通過國家科技部審查，并躋身中國信息化管理500強。據(jù)了解，華菱衡鋼現(xiàn)在全部實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的集中動態(tài)一體化管理，在近幾年產(chǎn)量提升三倍的同時，精減人員達到40%，平均交貨周期縮短了三分之一以上。記者在華菱衡鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場看到，操作人員坐在一個指揮室里，面對數(shù)臺電子顯示屏，手持對講機，通過電子顯示屏顯示出來的數(shù)據(jù)進行調(diào)控，數(shù)字化管理已覆蓋到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
要打造“百年衡鋼”，管理出效益，人才是關(guān)鍵。據(jù)了解，華菱衡鋼已建立了“培養(yǎng)為主、引進為輔，用好人才，挖掘潛能”的人力資源戰(zhàn)略機制。設(shè)立了首席專家、首席工程師、首席技師，并建立了相關(guān)與之配套的職責(zé)評價體系、薪酬分配體系、績效評價體系，為每個員工搭建一個施展才華的平臺。對中層干部實施末尾淘汰，反庸鋤懶，一大批年輕有為的人才脫穎而出?，F(xiàn)在，華菱衡鋼中層干部近半數(shù)是40歲以下的年輕人，絕大多數(shù)中層管理人員具有大專以上學(xué)歷。2000年以來，共有63個項目獲得重獎，累計創(chuàng)造出效益3億多元，兌現(xiàn)獎金500萬元，其中最高獎勵達到了46萬元，在目前鋼鐵企業(yè)激烈的人才競爭中，華菱衡鋼沒有一個高級技術(shù)人才流失，員工對企業(yè)的忠誠和企業(yè)對員工的呵護由此可見。
高素質(zhì)的人才造就了高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)了解，近三年以來，華菱衡鋼開發(fā)的高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品36個，新產(chǎn)品效益貢獻率達到了40%，通過自主創(chuàng)新、各項小改革使成本連續(xù)降低，降低率多年都保持在2.5%以上。
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