堅(jiān)持群眾路線有多大的意義?漣鋼給了我們一個(gè)響亮的回答。新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來近3年時(shí)間，漣鋼堅(jiān)持發(fā)揮全體職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，幾萬職工家屬擰成一股繩，臥薪嘗膽，絕地搏戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)生了巨變，在全國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中的效益排名持續(xù)向前。如果不走群眾路線，不發(fā)動(dòng)大家群策群力挖潛創(chuàng)效，企業(yè)可能早就資不抵債、現(xiàn)金斷流，面臨的就不是虧損多與少，而是生與死、存與亡的選擇。雖然漣鋼仍在艱難前行，但從他們眾志成城的扭虧決戰(zhàn)中，已然看到了勝利的明天正越來越近。
2010年，納入中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)的近60家重點(diǎn)企業(yè)，僅有5家虧損，其中漣鋼虧損23億多元。
2011年，行業(yè)虧損面擴(kuò)大。漣鋼兩眼向內(nèi)，與上年同比減虧24億多元，效益排名前移10位。
2012年，全鋼鐵行業(yè)虧損。漣鋼逆勢(shì)而上，全年減少有息負(fù)債33億元，4月份單月盈利，四季度整體盈利超億元，為3年來首次季度盈利，全年效益排名再往前推進(jìn)五位。
近三年的時(shí)間，漣鋼緊緊依靠群眾，破釜沉舟，臥薪嘗膽，走出了生死兩重天，并正在向徹底脫困大踏步前進(jìn)。
職工群眾對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理問題最清楚。扭虧脫困謀事在人，成事在天。這個(gè)“天”，就是職工群眾。
企業(yè)經(jīng)營結(jié)果是企業(yè)管理思路和實(shí)踐的產(chǎn)物。
鋼鐵業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)贏利的時(shí)候?yàn)槭裁淳尢?2010年6月、8月，汪俊、曹慧泉先后空降漣鋼擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理，新班子展開分層次、分專業(yè)的密集調(diào)研，問政于民。
座談中，一位管理人員習(xí)慣性地拿著講話稿照本宣科，新任領(lǐng)導(dǎo)人毫不客氣地打斷他：“你們的工作不說也看得到，請(qǐng)那些聽得到‘炮聲’的一線職工群眾來說。”
結(jié)果，這位管理人員讓出了座位，一位來自一線的普通職工坐到了最前面。氣氛頓時(shí)活躍，職工們憋了好久的話，傾瀉而出：別人賺錢我們虧損，不是市場(chǎng)不好;價(jià)值成百上千萬元的物資摻雜使假，材料價(jià)格翻上幾倍幾十倍地采購進(jìn)廠，內(nèi)部有“蛀蟲”;幾十上百噸的物資和產(chǎn)成品不翼而飛，偷-運(yùn)-銷的“一條龍”交易就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，漏洞就像篩子眼;產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，客戶的抱怨得不到快速響應(yīng)，這是在砸自己的飯碗啊……
職工們的話激憤，又令人深思。
職工群眾對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理問題最清楚，新領(lǐng)導(dǎo)班子真切地感受到了職工群眾的力量。于是，內(nèi)部論壇重開了，總經(jīng)理、黨委書記郵箱公布了……
聽職工聲音，號(hào)企業(yè)脈象。新班子堅(jiān)信：“漣鋼扭虧脫困，謀事在人，成事在天。這個(gè)‘天’，就是職工群眾。”
漣鋼高層務(wù)虛會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)多次深入研討，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上一次次開展批評(píng)與自我批評(píng)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾全公司展開大討論，一輪又一輪地“照鏡子”、“揭蓋子”，虧損源頭日漸清晰：
“虧損有客觀原因，但關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)松懈，執(zhí)行群眾路線出現(xiàn)弱化，管理思想出現(xiàn)偏差。”漣鋼的黨代會(huì)對(duì)虧損給出明確結(jié)論。
在深入反思中正本清源，在撥亂反正中扭虧蛻變。反思過后，針對(duì)癥結(jié)，新領(lǐng)導(dǎo)班子立即帶領(lǐng)全體漣鋼人，首先從內(nèi)部整治堵漏開始，改進(jìn)一浪高過一浪。負(fù)重前行中，漣鋼如何才能跳出“時(shí)好時(shí)壞、改來改去”的周期律?職工群眾對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子在擔(dān)憂中懷有更深遠(yuǎn)而迫切的期待。
2012年，已從曹慧泉手中接過接力棒的新任總經(jīng)理顏建新莊嚴(yán)承諾：“盡管扭虧脫困取得階段性成效，但我們將繼續(xù)緊緊依靠廣大職工群眾，建設(shè)一個(gè)一流精品板材基地的漣鋼，一個(gè)充滿生機(jī)與活力的漣鋼。”
與大家一起經(jīng)歷了扭虧脫困全過程的黨委書記汪俊諄諄告誡：“只有把深刻教訓(xùn)變成生動(dòng)教材，變成永志不忘的前車之鑒，變成長期受用的精神財(cái)富，我們才不會(huì)失去職工群眾的信任，企業(yè)才有不竭的原動(dòng)力。”
“政失問于野”，一邊關(guān)心困難群眾，一邊縮水高管待遇，積極回應(yīng)職工群眾關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
——5次清查通報(bào)基層以上管理人員和敏感崗位人員及親屬和特定關(guān)系人在漣鋼從事業(yè)務(wù)，系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)9大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，完善配套制度152個(gè)，僅合金管理就陸續(xù)落實(shí)85項(xiàng)整改措施，敏感崗位人員大規(guī)模交流400余人次，禁止有資質(zhì)作假和有串標(biāo)行為的10家企業(yè)進(jìn)入漣鋼。為漣鋼供應(yīng)機(jī)電設(shè)備的王先生很開心：“如今做生意不用找領(lǐng)導(dǎo)和熟人，全憑實(shí)力!”
——讓職工群眾共享改革發(fā)展成果,困難職工低保標(biāo)準(zhǔn)高于婁底市，建立漣鋼公益基金會(huì)，三年來花費(fèi)近800萬元，補(bǔ)助困難職工8801人次，9次組織公益募捐活動(dòng)，64335人次共計(jì)捐款220萬余元。關(guān)心困難職工的同時(shí)，高中層管理人員主動(dòng)過緊日子，降工資，取消用車和話費(fèi)補(bǔ)貼，每年申報(bào)家庭財(cái)產(chǎn)，2012年職務(wù)消費(fèi)比2011年減少200萬元。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員換上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)服，和普通職工同勞動(dòng)同流汗，告誡自己：“衣服穿講究了，就不想干事了，離職工群眾就更遠(yuǎn)了。”
——打一場(chǎng)護(hù)廠防盜的“人民戰(zhàn)爭”，對(duì)職務(wù)犯罪和“索拿卡要”案件一查到底，20余名中、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員受到黨紀(jì)政紀(jì)處理或被司法起訴。近三年共查處各類違紀(jì)違規(guī)案件達(dá)67起，涉及公司干部職工281人，其中中層管理人員36人，基層管理人員24人，收繳違紀(jì)違規(guī)金額2560萬元上交公司財(cái)務(wù)。協(xié)同地方執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處涉嫌職務(wù)犯罪的基層與中層以上管理人員10余人。
——整合10多家單位的內(nèi)部資源形成“大監(jiān)督”體系，防止不良現(xiàn)象反彈。隨機(jī)抽調(diào)225名職工代表以及基層管理人員代表輪流參與監(jiān)督大宗原材料入廠檢驗(yàn)和招投標(biāo)。失蹤一年多的設(shè)備找回來了，2011年到2012年，僅進(jìn)廠大宗原燃材料就挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1500余萬元。煉鐵廠職工王先進(jìn)感慨：“造成漣鋼困境的是天災(zāi)，更是人禍。亡羊補(bǔ)牢，正對(duì)其癥。”
——培育價(jià)值導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和品種質(zhì)量效益導(dǎo)向，明確汽車板、電工鋼、工程機(jī)械用高強(qiáng)鋼三大戰(zhàn)略品種為主攻方向，薪酬分配向生產(chǎn)一線的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和銷售、采購、研發(fā)人員傾斜，50多名對(duì)質(zhì)量事故負(fù)有責(zé)任的基層以上管理人員受到處罰。九十高齡的離休老領(lǐng)導(dǎo)王昌汾奮筆疾書：“打一場(chǎng)飯碗保衛(wèi)戰(zhàn)，不要怕得罪人!”
把職工群眾當(dāng)靠山，企業(yè)就能愚公移山。職工群眾并不神奇的“小點(diǎn)子”，往往是出大效益的“金點(diǎn)子”。
職工群眾對(duì)企業(yè)的情感，從來就沒有沉睡過。當(dāng)大家的愛企之心得到尊重，就會(huì)喚起滿腔的激情。
如何把激情變成行動(dòng)?漣鋼人打著燈籠找方法。來自美國通用公司的洋工具“群策群力”，就這樣成了漣鋼改進(jìn)各項(xiàng)工作的法寶。
今年除夕的前一天，棒帶材廠舉行生產(chǎn)周例會(huì)。棒二線車間主任吳劍提出：“中廢高，影響成本，能不能立項(xiàng)群策群力，大家一起來想辦法。”
生產(chǎn)技術(shù)科長陳永其第一個(gè)贊成：“派精兵強(qiáng)將協(xié)助你。”
廠長嚴(yán)立新當(dāng)場(chǎng)拍板：“我來擔(dān)任發(fā)起人，請(qǐng)軋鋼研究員任設(shè)計(jì)小組組長，一定要遏制中廢。”
從有想法到立項(xiàng)，前后不過10分鐘。
春節(jié)假期，與質(zhì)量有關(guān)的管理、技術(shù)、操作、檢測(cè)人員24人扎成一堆，頭腦風(fēng)暴想點(diǎn)子，列出的解決措施25條實(shí)施后，2月份一對(duì)比，發(fā)現(xiàn)比上月少廢53支鋼。按每支鋼2500元計(jì)算，一個(gè)月就降低成本23萬元。
從提出問題到初步解決，前后不到兩個(gè)月。
并不神奇的“小點(diǎn)子”，變成了“金點(diǎn)子”。
現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)流程長，環(huán)節(jié)多，小問題常會(huì)牽動(dòng)一大片。漣鋼作為一家傳統(tǒng)國企，“大企業(yè)病”一樣存在，一些需要跨部門、跨專業(yè)解決的問題，往往就在機(jī)構(gòu)和流程的“壁壘”間被推來擋去，不了了之。
扭虧脫困，這處短板無法繞過。
棒帶材廠的例子，足以證明“群策群力”能填平短板。
“群策群力”，自2011年正式推行以來在整個(gè)漣鋼迅速鋪開。
高、中管人員全部參與到活動(dòng)中來，供銷、研發(fā)、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域全面行動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工群眾查找問題，組建專家顧問團(tuán)隊(duì)，全程“手把手”輔導(dǎo)，定期檢查、定期通報(bào)、定期交流……
陌生變成了熟悉，旁觀變成了參與。
“提高鐵水直接入爐率”群策群力項(xiàng)目，由總經(jīng)理顏建新親自發(fā)起，他說：“鐵水入爐要一‘罐’到底，群策群力更要一貫到底。”該活動(dòng)第一年效果不是太好，第二年重起爐灶，消除了工序銜接間的上百個(gè)問題，兩個(gè)煉鋼廠的鐵水直入率提高了十幾倍;
“降低低碳鋼過程鋁耗”、“提高外發(fā)火車裝載率”兩個(gè)群策群力項(xiàng)目，均由黨委書記汪俊發(fā)起。他說：“項(xiàng)目要快速推進(jìn)，快速受益。”第一個(gè)活動(dòng)實(shí)施3個(gè)月，創(chuàng)效近56萬元;第二個(gè)活動(dòng)實(shí)施8個(gè)月，多外發(fā)鋼卷13.8萬噸，客戶沒有多出一分錢運(yùn)費(fèi);
煉鐵廠在一年中就開展群策群力活動(dòng)47個(gè)，直接創(chuàng)效2480萬元，完成流程固化和改善達(dá)90余項(xiàng);
“提高鋼坯熱裝熱送比例”群策群力活動(dòng)中，謝繁華收集數(shù)據(jù)上萬個(gè)，記錄了紅坯熱送比沖過90%的每一點(diǎn)進(jìn)步;
“縮短出口材交貨與結(jié)算周期”群策群力項(xiàng)目，實(shí)施期間出口交貨周期縮短了36.2天;
“優(yōu)化210轉(zhuǎn)爐廠部分普鋼生產(chǎn)工藝”群策群力活動(dòng)，張亮洲和同事們將技術(shù)提升到國內(nèi)同類型生產(chǎn)線領(lǐng)先水平;
“Q235B簡易化生產(chǎn)”群策群力活動(dòng)，讓“80后”周軍軍“很有成就感”，帶動(dòng)一大批青年員工“更有沖勁”……
過去兩年中，漣鋼各層次開展群策群力活動(dòng)，立項(xiàng)545個(gè)，已結(jié)項(xiàng)380多個(gè)，創(chuàng)效數(shù)億元。
除了這種規(guī)范的大規(guī)模群策群力活動(dòng)以外，漣鋼其他形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)也不斷深入。2012年，職工群眾自主管理實(shí)施249個(gè)課題，創(chuàng)效1625萬元;提出合理化建議5454條，采納2420條，實(shí)施1488條;475個(gè)班組對(duì)標(biāo)競賽，追逐1051個(gè)標(biāo)桿，“比學(xué)趕幫超”氛圍濃厚。
在漣鋼，群策群力如今已成為大家解決問題熟用的一種規(guī)范方法，更成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行群眾路線的自覺意識(shí)。專家連聲夸贊漣鋼是我國“群策群力第一鋼企”。
企業(yè)精神來自職工群眾的創(chuàng)造，陽光文化來自職工群眾的認(rèn)同，文化重塑貼近職工群眾，漣鋼牢筑可持續(xù)發(fā)展的根基。
共同的心跳合成企業(yè)的心跳，這種心跳如同企業(yè)文化的主旋律，唱響著企業(yè)的生命之歌。
半個(gè)多世紀(jì)風(fēng)雨兼程，漣鋼從無到有，從小到大，飽經(jīng)苦難，屢創(chuàng)輝煌。這個(gè)過程中，漣鋼企業(yè)文化之歌時(shí)而激昂豪邁，時(shí)而穩(wěn)重沉吟。
此刻的漣鋼，需要一種怎樣的企業(yè)文化?在職工群眾中有什么樣的好精神?漣鋼領(lǐng)導(dǎo)人走進(jìn)職工群眾中傾聽。
負(fù)責(zé)電力外線巡視的李毓龍是一名黨的十八大代表，他期盼的企業(yè)文化是“每個(gè)人都有點(diǎn)精神”;
陳文斌是一名全國技術(shù)能手，他向往的企業(yè)文化是“讓我們安心一輩子當(dāng)工人”;
王靜宇曾放棄到大城市工作的機(jī)會(huì)，他認(rèn)可的企業(yè)文化是“做漣鋼人更自信”。
多么樸實(shí)而奇妙的回答。
漣鋼深入發(fā)動(dòng)職工群眾自己來總結(jié)，來倡導(dǎo)。僅僅一個(gè)月，就收到749份書面意見和建議，內(nèi)部論壇上網(wǎng)友發(fā)出13個(gè)主題帖，總點(diǎn)擊數(shù)35329次，跟帖500余個(gè)。90%以上的意見認(rèn)為，漣鋼需要陽光文化。陽光文化應(yīng)運(yùn)而生。
同時(shí)，廣泛搜集發(fā)生在職工身邊的生動(dòng)故事和典型事例，從2010年8月發(fā)布廢鋼夾渣第一個(gè)案例開始，到今年3月份發(fā)布《貪欲的悲劇》，制作了40多個(gè)案例，成為漣鋼職工群眾樂于接受的重塑文化最重要的方式。
從職工群眾中來，由職工群眾親手創(chuàng)造;到職工群眾中去，由職工群眾檢驗(yàn)評(píng)判——落實(shí)群眾路線，不僅是漣鋼文化重塑的渠道和方法，也已成為陽光文化的核心和靈魂。以“陽光、正直、包容、共享”為核心理念的企業(yè)文化，如風(fēng)雨過后新生的嫩芽，開始蓬勃地生長、發(fā)育。
2012年，漣鋼的自發(fā)電量向著行業(yè)先進(jìn)水平70%沖刺。為了電力安全輸送，李毓龍和同事們穿行在蛇一般蜿蜒的山路上，靈猴般攀登著高高的鐵塔，他巡視的電力線路可以繞地球三圈。李毓龍的故事，撲面而來的滔滔山風(fēng)記得。
陳文斌省級(jí)技能大師工作室今年2月份正式掛牌了，他這個(gè)技校畢業(yè)生，也將擁有自己獨(dú)立的工作室。省財(cái)政撥付的10萬元啟動(dòng)資金，還能幫助他帶出更多的技術(shù)能手。
王靜宇所在的2250熱軋生產(chǎn)線，擁有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù);所在的班組，是全總“工人先鋒號(hào)”。7天7夜守在現(xiàn)場(chǎng)的辛勞，20多歲當(dāng)上公司勞模的光榮，女朋友被如愿調(diào)入漣鋼對(duì)口專業(yè)的喜悅，讓一度困擾他要不要離開漣鋼的糾結(jié)，化成了一縷清風(fēng)。
虧損不可怕，任何企業(yè)都有可能虧損。
面對(duì)虧損，漣鋼人卻精神不垮，信念不衰，自強(qiáng)不息。力量源泉就在于體現(xiàn)在職工身上長期沉淀下來的這種精神，在于被職工認(rèn)同的這種陽光文化，無疑將成為漣鋼走出困境，持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大核動(dòng)力。
創(chuàng)造性地踐行黨的群眾路線，三年來，漣鋼組織職工群眾大討論，堅(jiān)持開展形勢(shì)任務(wù)教育、組織群策群力活動(dòng)，激勵(lì)挖潛創(chuàng)效;開展干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)和“牽手、促學(xué)和糾風(fēng)”三大行動(dòng)，真正做好職工群眾的帶頭人;深入推進(jìn)思想政治工作進(jìn)班組，全方位推行廠務(wù)公開，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，培育陽光文化，將群眾路線融入企業(yè)文化中。唱響了職工群眾當(dāng)家做主的雄壯歌聲，人心得以集聚，管理脫胎換骨，經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn)，內(nèi)生能力提升。徹底實(shí)現(xiàn)從觀念轉(zhuǎn)變到作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從行為轉(zhuǎn)變到績效轉(zhuǎn)變，從風(fēng)氣轉(zhuǎn)變到文化轉(zhuǎn)變，漣鋼的扭虧決戰(zhàn)已全面打響!
.png)
湘公網(wǎng)安備 43010302000350號(hào)
